微利時(shí)代 地板企業(yè)一味低價(jià)等同互相傷害
作者:康輝編輯 發(fā)布日期:2016/12/25 點(diǎn)擊:3569
原材料價(jià)格攀升,運(yùn)輸費(fèi)用增加,人工工資上漲,種種跡象表明,地板行業(yè)正處在一個(gè)生產(chǎn)要素成本急劇上升的年代,再加上市場競爭激烈,致使地板行業(yè)暴利時(shí)代終結(jié),轉(zhuǎn)而進(jìn)入微利時(shí)代。此時(shí)此刻,降低成本,保證質(zhì)量才是企業(yè)贏得市場的唯一出路。然而,有些地板企業(yè)卻仍在一味壓低價(jià)格,殊不知,盲目降價(jià)等同互相傷害,不僅自身走不長遠(yuǎn),還會(huì)阻礙整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
低價(jià)銷售得不償失
低價(jià)銷售在農(nóng)村或許能夠占有一定的市場,因?yàn)橄M(fèi)水平?jīng)Q定了消費(fèi)能力。但是就當(dāng)下的地板市場來說,低價(jià)是一種不可取的經(jīng)營方式,因?yàn)槊つ亢唵蔚目拷祪r(jià)取得市場份額,缺乏后續(xù)產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等相關(guān)環(huán)節(jié)的跟進(jìn)。短期上升的銷量經(jīng)常是曇花一現(xiàn),更多的時(shí)候是得不償失,將造成整個(gè)行業(yè)的癱瘓。
就目前市場來說,低價(jià)銷售并非明智之舉。如果是在保質(zhì)的前提下,企業(yè)能夠獲取一定的利潤,這樣的低價(jià)是可取的;如果是損壞產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行低價(jià)銷售的話,這是不可取的。雖然低價(jià)能夠在短期內(nèi)占據(jù)一定的市場份額,但企業(yè)在追求市場占有率的時(shí)候犧牲了利潤,會(huì)導(dǎo)致市場占有率和銷售利潤的關(guān)系失衡。
殺敵一百自損三千
降低價(jià)格,能短期內(nèi)撬動(dòng)市場,提高市場占有率,但并不能長期鞏固市場業(yè)績。低價(jià)可能買到市場占有率,但買不到市場的忠誠,因此并非低價(jià)就能有市場。那么低價(jià)到底是救市還是壞事“市”?孰是孰非,一看自知。
就低價(jià)是救市還是壞市這個(gè)問題,首先要搞清楚“低價(jià)”是什么意思。“低價(jià)”有兩大類,一是正常低價(jià),即在保證質(zhì)量不變的前提下,企業(yè)還能夠有一定的利潤可以獲得,讓產(chǎn)品以低價(jià)回報(bào)社會(huì),為社會(huì)做貢獻(xiàn),讓消費(fèi)者獲利,這是一種可取的正當(dāng)競爭方式。另外一種就是惡意性的低價(jià)競爭,有些廠家為了獲取市場占有率,他就以“殺敵一百自損三千”的方式進(jìn)行低價(jià)銷售。但這其中又分為兩種情況,即保質(zhì)不保價(jià)、保價(jià)不保質(zhì),這種不正當(dāng)?shù)母偁幏绞綇拈L遠(yuǎn)來說,是對自身也是對社會(huì)的一種不負(fù)責(zé)。
總而言之,微利時(shí)代,既然成本降無可降,地板企業(yè)想辦法維持現(xiàn)有利潤,或挖掘新的利潤增長點(diǎn)才是正經(jīng)。摒棄投機(jī)心理,平和、穩(wěn)健、專注才是地板企業(yè)參與市場競爭應(yīng)有的心態(tài)。